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Motivationstechniken, die nichts mit zusätzlicher Vergütung zu tun haben

Geld allein macht nicht glücklich lautet ein Sprichwort. Das gilt auch für Ihre Mitarbeiter im Unternehmen. Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, ohne Ihnen mehr Geld bei guter Leistung zu versprechen? Niemand ist einer guten Bezahlung abgeneigt, aber wenn andere Faktoren nicht stimmen, reicht das oft nicht, um Mitarbeiter zu motivieren. Sehen wir uns einmal an, mit welchen Mitteln Sie Ihre Mitarbeiter sonst noch motivieren können.

–  Motivation durch die Aufgabenstellung selbst. Gute Leistungsträger wollen gefordert sein. Sie müssen davon überzeugt sein, dass die Aufgabe, die sie erfüllen, wichtig für das Unternehmen ist. Umso kniffliger und interessanter die Aufgabe, umso mehr Elan wird in die Verwirklichung gesteckt. Die Aufgabe sollte auch fachlich zum Mitarbeiter passen, er sollte seine Erfahrungen und sein Wissen mit einbringen können.

–  Motivation durch leistungsorientierte Organisationsstruktur. Schaffen Sie effiziente Arbeitsabläufe und halten Sie den bürokratischen Aufwand so klein wie möglich. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern entsprechendes Werkzeug zur Verfügung, das dem heutigen Stand der Technik entspricht und halten Sie die Genehmigungsverfahren kurz. Als Beispiel möchte ich einen Vertriebsmitarbeiter anführen, den Sie dadurch motivieren können, wenn er minimalen Aufwand für Berichte und maximale Zeit für Kundenbesuche zur Verfügung hat.

–  Motivation durch gutes Teamklima. Achten Sie darauf, welches Klima in den Teams herrscht. Oft sind es Einzelne, die es durch Ihre Arbeitsweise oder ihre Charakterzüge schaffen, ein gutes Team in seiner Leistung zu stören. Sie müssen in der Lage sein, solche Problemfälle zu erkennen und sie zu eliminieren.

–  Motivation durch Aussichten für einen beruflichen Aufstieg. Stellen Sie jedem Mitarbeiter in Aussicht, dass er sich beruflich verbessern kann, wenn er entsprechende Leistungen erbringt. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern dazu auch die Mittel in Form von Weiterbildungsangeboten. Wenn ein Mitarbeiter keine Möglichkeit für eine Weiterentwicklung sieht, sieht man dass an seiner Leistung die mit der Zeit gleichbleibend oder auch schwächer wird.

–  Motivation durch Berücksichtigung von privaten Bedürfnissen. Es ist besonders wichtig ein offenes Ohr für die privaten Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu haben. Ein gutes Gehalt rechtfertigt es nicht, dass der Mitarbeiter von der Familie fern gehalten wird durch ständige Überstunden oder starre Arbeitszeiten. Bei allem sollte die Leistung im Vordergrund stehen. Wenn Sie einem Mitarbeiter erlauben, eine Stunde früher zu gehen, um etwas Privates zu erledigen, ohne dass er Urlaub nehmen muss, wird das meist mit noch mehr Engagement belohnt.

Die Kosten für diese Motivationstechniken sind meist gering. Manchmal kosten sie auch gar nichts, aber der Effekt ist umso größer. Sie motivieren Ihre Mitarbeiter zu guter Leistung, machen sie aber dadurch nicht unglücklich und überfordern sie auch nicht.

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