So erkennen Sie künftige Führungskräfte für Ihr Unternehmen
Wenn technisch orientierte Betriebe expandieren, neue Strukturen geschaffen werden müssen und für deren Führung qualifizierte Mitarbeiter eingesetzt werden müssen, kennen viele Firmeninhaber nur einen Weg: Neueinstellungen. Dabei liegt das Gute oft so nahe: In jedem Unternehmen, das bereits über einen Stamm von Mitarbeitern verfügt und mindestens einige Jahre auf dem Markt ist, gibt es für […]
weiterlesenWarum sich Teamarbeit positiv auf Ihr Geschäft auswirkt
Wenn es um den Aufbau einer Spitzen-Mannschaft in Ihrem Unternehmen geht, sollten Sie zwei wichtige Dinge beachten: Mitarbeitergewinnung und Mitarbeitermanagement. Der Umgang mit Menschen ist niemals einfach – vor allem, wenn Sie die volle Entfaltung ihrer Potenziale abfordern. Deswegen sollten Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch eher als Team-Mitglieder betrachten und sie genauso behandeln, nicht […]
weiterlesenWenig bekannte Tricks zur Gewinnung der besten Mitarbeiter
Wenn Sie die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen wollen, machen Sie es wie ein Fischer: Je größer der Fang, desto wählerischer können Sie sein! Doch die Suche nach Talent erfordert selbst Talent! Das bedeutet nicht, dass Sie selbst ein erfahrener Headhunter sein müssen. Sie müssen nur diese Tipps beherzigen: 1. Verfassen Sie eine geradezu […]
weiterlesenBringen Sie Abwechslung in das Gruppen-Interview!
Jeder weiß, dass Einzelgespräche mit Stellenbewerbern unumgänglich sind. Wie wir aber bereits dargestellt haben, stellen Gruppen-Interviews eine fabelhafte Möglichkeit dar, die „wahre Natur“ des Menschen zu erleben und zusätzliche Informationen zu gewinnen. Dazu sollten Sie die richtigen Fragen stellen. Zum Beispiel diese: 1. Auf welche Art von Arbeitsplätzen haben Sie sich bereits beworben? Und warum? […]
weiterlesenDie richtigen Mitarbeiter finden – Teil 2
Vergangene Woche haben wir Sie mit den ersten beiden Schritten vertraut gemacht, um mit Hilfe eines Vier-Stufen-Konzeptes optimale Mitarbeitergewinnung zu betreiben [LINK zum vorherigen Blog]. Dabei ging es zunächst um die Stellenausschreibung und die Kandidatensuche. Diese Woche kommen wir mit den Schritten 3 und 4 zum eigentlichen Auswahlprozess. SCHRITT 3 – Das Bewerber-Interview Die Wahrheit […]
weiterlesenKeine Zeit, neue Leute einzustellen?
Wie in unserem jüngsten Beitrag erwähnt [LINK], ist kaum etwas von größerer Bedeutung für den Erfolg Ihres Unternehmens als das Thema Mitarbeitergewinnung. Als Inhaber eines Unternehmens liegt es in Ihrer Verantwortung, qualifizierte Leute einzustellen, damit Ihnen die Einteilung Ihrer knappen Zeit kein Kopfzerbrechen mehr bereitet und der Erfolg der Firma wächst. Dennoch kann das Verfahren […]
weiterlesenDie richtigen Mitarbeiter finden – Teil 1
Mitarbeiter einstellen zählt zu den wichtigsten Aufgaben in Ihrem technisch ausgerichteten Unternehmen. Wenn Sie mit dem richtigen Team arbeiten, geht alles gut: Projekte werden pünktlich abgeschlossen, Ziele erreicht und Gewinne erzielt. Mit den falschen Mitarbeitern wird hingegen jeder Tag zum Überlebenskampf. Also brauchen Sie ausgezeichnete Mitarbeiter – doch wie finden Sie das? Ich stelle Ihnen […]
weiterlesenVerwaltungsaufgaben: Personal einstellen oder Outsourcing betreiben?
Wenn Sie Unterstützung bei der Bewältigung von Verwaltungsaufgaben benötigen, gibt es zwei Möglichkeiten: Sie stellen einen neuen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin ein, oder Sie betreiben Outsourcing, indem Sie Aufgaben wie Buchhaltung, Rechnungswesen und andere Tätigkeiten an spezialisierte Dienstleister vergeben. Wie Sie Verwaltungsaufgaben organisieren, ist insgesamt eine wichtige Entscheidung von strategischer Bedeutung. Zunächst sollten Sie darüber […]
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