Startseite » Mein Verhalten als Führungskraft
Konflikte offen anzusprechen, ist in der Regel der erste Schritt, um sie zu überwinden. Vielen Unternehmern fällt dies allerdings recht schwer. Das ist nur menschlich. Aber es gibt eine Reihe erprobter Kommunikationswerkzeuge, durch die ein Konfliktgespräch mit einem Mitarbeiter erfolgreich…
Die vergangenen Jahre waren für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Auch 2025 ist die wirtschaftliche Lage weiterhin angespannt. Die Nachwirkungen der Pandemie, die politischen Rahmenbedingungen und die Auswirkungen des andauernden Krieges belasten zahlreiche Branchen und Märkte. Doch welchen Sinn hat…
In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt führen ständige Unterbrechungen durch Telefonate, E-Mails und Messenger-Dienste zu einer stark fragmentierten Arbeitsweise. Diese kontinuierlichen Umschaltprozesse beeinträchtigen nicht nur unsere Konzentration, sondern erhöhen auch das Stresserleben und sorgen für Unzufriedenheit, da präzises Denken und effizientes…
Die eigenen Mitarbeiter zu motivieren ist gar nicht so einfach, oder? Vielleicht ist es wirklich besser, Sie versuchen es erst gar nicht. Natürlich klingt solch ein Vorschlag zunächst überraschend und paradox, er ist aber alles andere als abwegig. Tatsächlich besteht…
Haben Sie sich jemals gefragt, ob Ihr Führungsstil dazu beiträgt, Ihre Mitarbeiter optimal zu fördern und zu motivieren? Streben Sie stets danach, an der Spitze Ihrer „Truppe“ zu stehen, oder fördern Sie die Selbständigkeit und Verantwortung Ihrer Mitarbeiter? Wissen Sie,…
Gerade in der Urlaubszeit, wenn viele Mitarbeiter fehlen, klemmt es in etlichen Firmen. Und das Jahr für Jahr aufs Neue. Oft muss dann der Chef selbst die Feuerwehr spielen und Brände löschen. Aber wer jetzt konsequent die schlimmsten Urlaubszeit-Katastrophen im…
Motivierte Mitarbeiter, die sich mit der Firma identifizieren, sind keine Selbstverständlichkeit. Studien belegen immer wieder, dass in den meisten Unternehmen hier noch viel Nachholbedarf besteht. Die gute Nachricht: Es gibt sieben Dimensionen, anhand derer sich feststellen lässt, wie es um…
In Krisen den Kopf in den Sand zu stecken, verbietet sich. Das war schon bei Corona so. Für Unternehmer kommt es jetzt – angesichts Energiekrise und Inflation – darauf an, auch diesen neuen Herausforderungen mit kreativen Lösungen zu begegnen. Vielleicht…
Aufgaben und Verantwortung zu delegieren, kostet viele Unternehmer Überwindung. Dabei muss ein Delegieren an einen Mitarbeiter nicht den völligen Kontrollverlust für den Chef bedeuten. Tatsächlich gibt es sechs Stufen des Delegierens, die verschiedene Gleichgewichte zwischen Vertrauen und Kontrolle beschreiben. Wie…
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, was es braucht, damit ein Gespräch wirklich funktioniert? Damit es beiden Gesprächsteilnehmern gelingt, ihre Information, Botschaft oder Meinung dem anderen wirklich zu vermitteln? Im Grunde sind Gesprächssituationen so alltäglich, dass wir uns gar nicht…
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