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Als Inhaber Ihres Unternehmens sind Sie eine Führungskraft, die auch Verwaltungsaufgaben zu erfüllen hat. Das entscheidende Wort hier ist: auch. Denn Ihre Verwaltungsaufgaben sind allenfalls ein untergeordneter Bestandteil Ihrer Führungsaufgaben. Sie sollten keineswegs die Basis Ihrer Arbeit sein. Vielen Inhabern…
Viele Inhaber technisch orientierter Betriebe sind noch immer fest davon überzeugt, dass sie den weitaus größten Teil der Arbeitsbelastung in ihrem Unternehmen alleine schultern müssen. Wenn sich der Inhaber nicht um alles (oder fast alles) selbst kümmert, kann sich kein…
In einer idealen Welt wären Ihre Mitarbeiter immer ebenso motiviert, das Unternehmen nach vorne zu bringen, wie Sie selbst. Es sitzen schließlich alle im selben Boot, oder? Die Erfahrung zeigt natürlich, dass es mit der Motivation etlicher Arbeitnehmer nicht immer…
Für Sie als Inhaber eines technisch orientierten Unternehmens ist es nicht immer leicht, festzulegen, welche Maßnahmen Sie als nächstes angehen sollten, um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln und seine Zukunft zu sichern. Und wie sollen Sie Ihr Unternehmen überhaupt auf die nächste…
Wenn es jemanden gibt, der Ihr Unternehmen in- und auswendig kennt, dann sind Sie das. Sie haben das Unternehmen schließlich auf- und ausgebaut. Sie haben dafür gesorgt, dass Ihre Firma jahrelang erfolgreich war, gewachsen ist und sich bei Ihren Kunden…
Nahezu alle Firmenchefs klagen, es werde immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu bekommen. Ein mittelständisches technisches Unternehmen hat auf dem Arbeitsmarkt tatsächlich bedeutende Konkurrenz. Bei angehenden Ingenieuren beispielsweise finden sich auf den Hitlisten der beliebtesten Arbeitgeber immer wieder dieselben allseits bekannten…
Um Ausreden sind wir als Menschen eigentlich selten verlegen. Auch Unternehmer, die im Grunde erkannt haben, dass sie sich über ihr Unternehmen Gedanken machen sollten – über die Strategie, die idealen Zielgruppen, die Ausrichtung und Aufstellung ihres Unternehmens, über ihr…
Man hört von Firmeninhabern immer wieder, dass das Tagesgeschäft sie aufzufressen droht. Dass Ihnen der Freiraum fehlt. Was in der Hektik des Alltags sehr oft auf der Strecke bleibt, ist die Muße, als Unternehmer mal einen Schritt zurückzutreten und über…
Warum Sie gedankliche Geschäftpläne kommunizieren sollten Ein Selbstständiger hat im Zweifelsfall seine geschäftlichen Pläne einfach im Kopf. Wenn aber schon ein Mitarbeiter hinzukommt, braucht es Kommunikation. Wächst die Firma dann nach und nach immer mehr, wird diese Kommunikation immer wichtiger.…
Hierarchische Unternehmensstrukturen und Kontrollzwang Seien Sie ehrlich: Kontrollieren Sie gerne? Werden Sie gerne kontrolliert? Für viele Unternehmer ist es zumindest schon etwas länger her, dass sie in eine hierarchische Struktur mit ständiger Kontrolle eingebunden waren. Letztlich nur Befehle empfangen haben,…
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