3 Geheimnisse des Delegierens, die jede Führungspersönlichkeit kennen sollte
Haben Sie sich schon einmal überlegt, weshalb Sie so hoffnungslos überarbeitet sind? Sie müssen ja nicht alles selbst machen! In diesem Blogeintrag wollen wir Ihnen 3 Schritte aufzeigen, die Sie beim Delegieren beachten sollten, damit Sie Ihre Mitarbeiter auch wirklich zum Handeln ermächtigen. Als Inhaber eines technisch orientierten Unternehmens fällt es oft schwer, loszulassen und […]
weiterlesenWie befähigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, gute Entscheidungen zu treffen?
Als Inhaber müssen Sie jeden Tag viele Entscheidungen treffen. Würde es Ihnen nicht gefallen, wenn Ihnen ein Teil dieser Entscheidungen abgenommen würde? Wie Sie Ihre Mitarbeiter zu guten Entscheidungen befähigen können, wollen wir uns einmal näher ansehen – Setzen Sie Parameter für die Entscheidungsgewalt. Nicht alle Mitarbeiter können die gleiche Entscheidungsgewalt haben. Setzen Sie fest, […]
weiterlesenWie zolle ich meinen Mitarbeitern Anerkennung?
Ein Unternehmen funktioniert nur über motivierte Mitarbeiter. Wie aber bringt man diese dazu, ihr Bestes für das Unternehmen zu leisten? In diesem Blogeintrag vermitteln wir Ihnen 3 Strategien, wie Sie Ihre Anerkennung ausdrücken und Ihre Mitarbeiter dadurch motivieren. Nähe / menschlicher Kontakt: Distanz ist der Tod jeder Beziehung. Seien Sie präsent, ansprech- und erreichbar. Reagieren […]
weiterlesenMotivationstechniken, die nichts mit zusätzlicher Vergütung zu tun haben
Geld allein macht nicht glücklich lautet ein Sprichwort. Das gilt auch für Ihre Mitarbeiter im Unternehmen. Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, ohne Ihnen mehr Geld bei guter Leistung zu versprechen? Niemand ist einer guten Bezahlung abgeneigt, aber wenn andere Faktoren nicht stimmen, reicht das oft nicht, um Mitarbeiter […]
weiterlesenDie optimale Strategie zur Durchführung einer Mitarbeiterbeurteilung
Leider ist der Mensch kein Messinstrument, und die Führungspersönlichkeit meist am Wenigsten. Die Mitarbeiterbeurteilung ist eine Gratwanderung zwischen Objektivität und Empathie. Dabei sollte man sich stets vor Augen halten, dass eine Mitarbeiterbeurteilung nicht nur deren Leistung messen soll, sondern auch ein Führungsinstrument ist. Hier einige Hinweise für eine optimale Durchführung. Kriterien: Im Prozess einer Mitarbeiterbeurteilung […]
weiterlesenWas Ihre Mitarbeiter WIRKLICH von ihrem Job erwarten
Als Inhaber haben Sie eine bestimmte Rolle im Unternehmen und Sie können selbst entscheiden, wie Sie Ihren eigenen Job gestalten. Wissen Sie jedoch, was Ihre Mitarbeiter eigentlich von ihrem Job erwarten? Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter denn neben einer gerechten Entlohnung wirklich? – Ein angenehmes Arbeitsklima – Man verbringt einen Großteil seiner Zeit am Arbeitsplatz […]
weiterlesenStrategien zur Vermeidung drei häufiger Führungsfehler
Laut aktuellen Studien bewerten 61 % der Mitarbeiter das Vorgehen und die Führungsrolle Ihrer Vorgesetzten als „nicht motivierend“. An und für sich ist es jedoch ganz einfach, gewisse häufig vorkommende Führungsfehler zu vermeiden. Einige Anregungen dazu finden Sie in diesem Blogeintrag. Im Umgang mit andern Menschen replizieren wir meist die Fehler, die wir selbst miterleiden […]
weiterlesenWie Sie leistungsorientierte Vergütung für JEDE Position anbieten
Sie motivieren sicherlich Ihre Mitarbeiter im Bereich Vertrieb mit leistungsorientierter Vergütung und wissen, dass dies ein starker Antrieb für mehr Leistung sein kann. Haben Sie jedoch schon einmal darüber nachgedacht, wie sie mit leistungsorientierter Vergütung jeden Mitarbeiter motivieren könnten? Wie Sie das anstellen können, wollen wir uns einmal genauer ansehen. Zunächst sollte man Ziele definieren. […]
weiterlesen3 Merkmale einer effizienten Team-Kommunikation
In Sitzungen wird viel geredet. Das ist auch wichtig, aber wie kommuniziert ein Team wirklich effizient und im Sinne des gemeinsamen Erfolgs? In diesem Blogeintrag wollen wir Ihnen einige kurze Hinweise darauf geben, woran Sie erkennen, dass Ihr Team gut kommuniziert. Bei der Teambildung liegt die Aufmerksamkeit des Teamleiters nur allzu häufig auf der zu […]
weiterlesenFehler, die Führungskräfte machen können, wenn Sie mit Ihren Teams arbeiten
Warum funktioniert die Zusammenarbeit mit Ihren Teams nicht? Haben Sie sich schon überlegt, wo der Fehler liegen kann? Nicht immer können schleppende Arbeitsprozesse den Mitarbeitern zugeschrieben werden. Vielmehr kann es auch an der Leitung liegen, also an Ihnen. Im Folgenden zeigen wir die größten Fehler auf, die Führungskräfte machen können. Fehlende Kommunikation. Sie können nicht […]
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