Hausgemachten Stress vermeiden
Kundenanfragen sorgen im Unternehmen immer für einen gewissen externen Stress. Man muss dies aber nicht dadurch verschärfen, dass man dann auch noch internen Stress verursacht. Es ist natürlich sinnvoll, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, gerade im Servicebereich. Dass Sie sie aber völlig übererfüllen, verlangt niemand. Sie kennen das: Der Kunde ruft an, und sofort […]
weiterlesenDer Trainingsplan für Unternehmer
Der Vorsatz, das eigene Unternehmen jetzt endlich auf die nächste Stufe zu bringen, ist schnell gefasst – die guten Absichten wirklich umzusetzen, ist schwer. Es ist wie mit einem Trainingsplan: Je konkreter der Plan ist, desto größer ist die Chance, dass man seine gesteckten Ziele tatsächlich erreicht. Schritt für Schritt. Wenn ein Firmeninhaber sein Unternehmen […]
weiterlesenJeder braucht eine Not-to-do-Liste für 2018
Es könnte der beste Vorsatz sein, den Sie für ein neues Jahr je gefasst haben: Ihre persönliche Not-to-do-Liste erstellen. Wenn Sie als Unternehmer damit beginnen, konsequent Aufgaben zu delegieren, die auch andere in Ihrer Firma erledigen können, werden Sie Ihren Stress reduzieren und wertvolle Freiräume schaffen. Das zeigt Ihnen auch unser Workshop im Januar. Haben […]
weiterlesenLoslassen: schwierig, aber sinnvoll
Frisst Sie das Tagesgeschäft in Ihrer Firma auf? Sie kümmern sich um fast alles selbst, damit es läuft? Und operative Aufgaben loszulassen, ist praktisch unmöglich? Ist es nicht. Es ist sogar dringend notwendig. Unser Unternehmertipp zeigt Ihnen die 7 Symptome des Versinkens im Tagesgeschäft und was Sie tun können, um dennoch loszulassen. Damit Sie wieder […]
weiterlesenWas passiert bei einer Unternehmerstunde?
Sie kennen die kostenlose Unternehmerstunde vermutlich aus den Hinweisen am Ende von vielen unserer Unternehmertipps. Vielleicht haben Sie sich immer ein bisschen gewundert: Da gibt es für Unternehmer ein Gespräch mit einem kompetenten Sparringspartner – und das soll nichts kosten? Stimmt, soll es nicht. Diese und weitere oft gestellte Fragen wollen wir heute beantworten. Was […]
weiterlesenKluges Aufschieben bedeutet: Priorisieren
Aufgaben vor uns herzuschieben, macht uns fast immer ein schlechtes Gewissen. Dabei können wir die sattsam bekannte Aufschieberitis durchaus produktiv werden lassen. Denn ein kluges Aufschieben ist von einem intelligenten Priorisieren gar nicht so weit entfernt. Man sollte sich allerdings stets bewusst machen, warum man etwas aufschiebt. Die böse Aufschieberitis? Es begleitet eigentlich jeden: das […]
weiterlesenDen Überblick im eigenen Unternehmen zurückgewinnen
Firmeninhaber haben oft das Gefühl, im Stress des Alltagsgeschäfts den Überblick zu verlieren. Was ist für die Firma jetzt wirklich wichtig? Was muss Priorität bekommen? Was sollte ich zuerst angehen? Eine fundierte Antwort darauf gibt Ihnen der „Unternehmens-Check Guter Mittelstand“, den wir mit Firmeninhabern in unserem Workshop am 22. März 2017 im Detail durchgehen. […]
weiterlesenDer beste Vorsatz für 2017: die Not-to-do-Liste
Es könnte einer Ihrer besten Vorsätze für das Jahr 2017 werden: Erstellen Sie eine Not-to-do-Liste! Das heißt: Klopfen Sie all Ihre Tätigkeiten darauf ab, ob Sie sie als Inhaber wirklich selbst übernehmen müssen oder ob Sie sie nicht doch delegieren können. Denn erst so verschaffen Sie sich die Zeit, die Sie brauchen, um Ihre anderen […]
weiterlesenUnternehmens-Check der Offensive Mittelstand: die praxisorientierte Neuauflage
Ihr mittelständisches Unternehmen mit technischer Ausrichtung hat zwischen 10 und 100 Mitarbeiter. Als Inhaber fühlen Sie sich stark in das Tagesgeschäft eingebunden, fast scheint Sie Ihre Firma aufzufressen. Das wollen Sie jetzt endlich ändern – indem Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen: mehr wirtschaftlicher Erfolg für Ihre Firma und mehr Freiraum für Sie. […]
weiterlesenJeder Unternehmer braucht einen Sparringspartner – auch ich
Kennen Sie das Sparringspartner-Modell für Firmeninhaber? Im Grunde ist es so einfach wie naheliegend: Sie als Unternehmer tauschen sich dabei regelmäßig mit einem Gesprächspartner aus und besprechen konkrete Entscheidungen, die anstehen, oder auch die generelle strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Der Partner für Ihr Sparring sollte allerdings niemand sein, der bei Ihnen im Unternehmen arbeitet, auch […]
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