Die nächste Krise kommt bestimmt
Vielen Unternehmen geht es derzeit so gut, dass es schon fast verdächtig ist. Etliche Unternehmer plagt darum auch ein gewisses, dumpfes Unbehagen. Zu Recht. Nach wirtschaftlichen Boom-Zeiten sind zyklische Abwärtsentwicklungen die Regel. Dabei ist gerade jetzt, in der Hochphase, die perfekte Gelegenheit, Maßnahmen zu treffen, mit denen die eigene Firma gut durch zukünftige Krisen kommt. […]
weiterlesenSelbstständigere Mitarbeiter mit dem kompakten Strategieplan
Wenn Mitarbeiter Ihnen als Chef und Inhaber ständig das Büro einrennen und Sie um Entscheidungen bitten, können Sie dies eindämmen. Wie? Ein kompakter Strategieplan vermittelt Ihren Mitarbeitern die Unternehmensprinzipen und macht sie eigenständiger. In unserem Einführungs-Workshop am 19. Februar erarbeiten Sie darum die ersten Inhalte für Ihre Unternehmensstrategie auf einem Blatt. Sie kennen das: Sie […]
weiterlesenDer Trainingsplan für Unternehmer
Der Vorsatz, das eigene Unternehmen jetzt endlich auf die nächste Stufe zu bringen, ist schnell gefasst – die guten Absichten wirklich umzusetzen, ist schwer. Es ist wie mit einem Trainingsplan: Je konkreter der Plan ist, desto größer ist die Chance, dass man seine gesteckten Ziele tatsächlich erreicht. Schritt für Schritt. Wenn ein Firmeninhaber sein Unternehmen […]
weiterlesenJeder braucht eine Not-to-do-Liste für 2018
Es könnte der beste Vorsatz sein, den Sie für ein neues Jahr je gefasst haben: Ihre persönliche Not-to-do-Liste erstellen. Wenn Sie als Unternehmer damit beginnen, konsequent Aufgaben zu delegieren, die auch andere in Ihrer Firma erledigen können, werden Sie Ihren Stress reduzieren und wertvolle Freiräume schaffen. Das zeigt Ihnen auch unser Workshop im Januar. Haben […]
weiterlesenMehr Durchsatz in der Fertigung
Wenn es mit dem Durchsatz in einem Unternehmen hapert und die Durchlaufzeiten in der Produktion einfach zu hoch werden, gibt es dafür nicht selten einen handfesten Grund: einen verborgenen Engpass im Unternehmen. Wird dieser Flaschenhals identifiziert und dann stets optimal ausgelastet, können Sie die Durchlaufzeiten verkürzen, den Durchsatz erhöhen und wieder für Termintreue sorgen – […]
weiterlesenDen Überblick im eigenen Unternehmen zurückgewinnen
Firmeninhaber haben oft das Gefühl, im Stress des Alltagsgeschäfts den Überblick zu verlieren. Was ist für die Firma jetzt wirklich wichtig? Was muss Priorität bekommen? Was sollte ich zuerst angehen? Eine fundierte Antwort darauf gibt Ihnen der „Unternehmens-Check Guter Mittelstand“, den wir mit Firmeninhabern in unserem Workshop am 22. März 2017 im Detail durchgehen. […]
weiterlesenKompakter Strategieplan schlägt Verzettelung
In vielen Unternehmen gibt es für den Inhaber so viele Baustellen, dass er oft den Eindruck bekommt, nichts gehe richtig vorwärts. An die Stelle solch einer Verzettelung muss eine klare Priorisierung der Initiativen und Projekte treten. Das Werkzeug dafür – den kompakten Strategieplan – stellen wir Firmeninhabern in unserem nächsten Workshop vor. Priorisieren statt Verzetteln […]
weiterlesenUnternehmens-Check der Offensive Mittelstand: die praxisorientierte Neuauflage
Ihr mittelständisches Unternehmen mit technischer Ausrichtung hat zwischen 10 und 100 Mitarbeiter. Als Inhaber fühlen Sie sich stark in das Tagesgeschäft eingebunden, fast scheint Sie Ihre Firma aufzufressen. Das wollen Sie jetzt endlich ändern – indem Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen: mehr wirtschaftlicher Erfolg für Ihre Firma und mehr Freiraum für Sie. […]
weiterlesenDer kompakte Strategieplan als zentraler Bestandteil der neuen ISO 9001:2015
Etliche Firmen auf der ganzen Welt haben sich nach der ISO 9001 zertifizieren lassen. Sie dokumentieren damit, dass sie die Mindestanforderungen der International Organization for Standardization an das Qualitätsmanagement von Unternehmen einhalten. Seit 2015 gibt es die Norm in einer neuen, revidierten Version – als ISO 9001:2015. Für viele Firmeninhaber ist das eine gute Nachricht, […]
weiterlesenZukunftssicherung für das Unternehmen und den Inhaber
Sie sind Inhaber eines mittelständischen Unternehmens mit technischer Ausrichtung und haben zwischen 10 und 100 Mitarbeiter? Sie selbst fühlen sich als Inhaber sehr stark in das Tagesgeschäft eingebunden, sind aber bereit, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen? Sie möchten wissen, wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen und wie Sie seine Zukunftsfähigkeit sichern? Auf […]
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