Das BHAG® bereichert Ihre Unternehmensstrategie
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine zukunftsweisende Strategie umsetzen wollen, ist ein schriftlich fixierter, kompakter Strategieplan ein großartiges Werkzeug dafür. Am 16. April 2015 haben wir in den Räumen der Kommunikationsagentur Möller Horcher in Offenbach zu diesem Thema einen Intensiv-Workshop veranstaltet. Dessen Titel: „Unternehmensführung mit dem kompakten Strategieplan“. Unter den Firmeninhabern, die an unserem Workshop […]
weiterlesenIhre Unternehmens-Strategie auf einem Blatt
Warum Sie gedankliche Geschäftpläne kommunizieren sollten Ein Selbstständiger hat im Zweifelsfall seine geschäftlichen Pläne einfach im Kopf. Wenn aber schon ein Mitarbeiter hinzukommt, braucht es Kommunikation. Wächst die Firma dann nach und nach immer mehr, wird diese Kommunikation immer wichtiger. Sie als Chef der Firma wissen vermutlich genau, was sie wollen, wohin es gehen soll, […]
weiterlesenNur Narren kennen keinen Irrtum
Aktuell kann man ihnen kaum entgehen: all den Karnevalisten, Jecken, Fastnachtern, Närrinnen und Narrhalesen. Aber wissen Sie, was die freiwilligen und fröhlichen Narren von den traurigen und unfreiwilligen unterscheidet? Ein Karnevalsnarr ist immer nur für die Dauer der Kampagne jeck, der echte Narr ist es das ganze Jahr über. Wirklich närrisch verhält sich nämlich nur […]
weiterlesenJeden Tag eine kurze Besprechung
Ständig diese Meetings, wir kommen ja gar nicht mehr zum Arbeiten, gerade passt es mir überhaupt nicht – die Einwände, die Mitarbeiter gegen Meetings äußern, scheinen unerschöpflich. Aber seien Sie als Chef standhaft: für eine Firma sind Bespechungen mit allen Mitarbeitern außerordentlich wertvoll. Und zwar tägliche Meetings, zu einer festen Uhrzeit. Gerade bei täglichen Treffen […]
weiterlesenDie ganze Strategie auf einem Blatt
Als Ihr Unternehmen noch kleiner war, war vieles einfacher als heute. Die paar Mitarbeiter, die Sie hatten, verstanden sich mit Ihnen und untereinander praktisch blind. Alle zogen am selben Strang. Und in welche Richtung es gehen musste, war allen völlig klar. Heute ist das schon etwas anders. Sie haben vielleicht bereits 20, 30 oder auch […]
weiterlesenDie zentralen Wachstumshürden überwinden
Wenn Unternehmen wachsen, nach Umsatz und Mitarbeiterzahl, sind Wachstumsschmerzen fast unvermeidbar. Sehr oft sind die Wachstumsprobleme so gravierend, dass die Firma eine harte Grenze erreicht: über die geht es einfach nicht mehr hinaus. Für manch ein Unternehmen ist diese Grenze bei der Umsatzmillion erreicht, für andere stellen die zehn Millionen Jahresumsatz die unüberwindliche Barriere dar. […]
weiterlesenBeschwerden sind wertvoll
Wir alle haben die Tendenz, auf Kritik von Kunden unwillkürlich ablehnend zu reagieren: Unsere Schuld ist es jedenfalls nicht, dass die neue Maschine überhitzt ist. Das musste ja passieren, wenn man sie so einsetzt. In der Betriebsanleitung steht auf Seite 16 unten ganz eindeutig, dass man die Drehzahl nach dem Einschalten langsam steigern soll. Hatte […]
weiterlesenDer Unternehmer mit drei Hüten
Im Grunde entstammt das Problem aus einer Zeit, als Ihre Firma noch viel kleiner war als heute. Sie, der Firmengründer, haben sich damals um so gut wie alles selbst gekümmert. Sie waren Fachkraft, Manager und Unternehmer in einem. Nur: Warum ist das auch heute noch so, wo Sie schon eine zweistellige Zahl an Mitarbeitern haben? […]
weiterlesenDer klärende Blick in den Flaschenhals stellt Liefertermine sicher
Sie kennen das: Ihr Stammkunde ruft am Freitagnachmittag an und erklärt, er brauche ganz schnell – bis spätestens Dienstag – eine Lieferung von 100 Stück. Wenigstens 100 Stück, sagt Ihr Kunde, eigentlich lieber mehr. (Worum es sich dabei genau handelt, sei hier Ihrer Vorstellung überlassen – und der Branche, in der sich Ihr Unternehmen mit […]
weiterlesenFeuerabend!
In vielen kleineren und mittleren inhabergeführten Unternehmen wird es etwas stiefmütterlich behandelt: das Thema Vertrieb. Mancher Firmeninhaber weiß nicht, wo er in Sachen Vertrieb beginnen soll. Und im Tagesgeschäft hat man nur selten den Kopf dafür frei, sich damit zu beschäftigen, den eigenen Vertrieb auf eine solidere Basis zu stellen. Dabei lohnt es sich! Wem […]
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