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Delegieren ist klug

Viele Inhaber technisch orientierter Betriebe sind noch immer fest davon überzeugt, dass sie den weitaus größten Teil der Arbeitsbelastung in ihrem Unternehmen alleine schultern müssen. Wenn sich der Inhaber nicht um alles (oder fast alles) selbst kümmert, kann sich kein Erfolg einstellen – so glauben sie. Aber stimmt das wirklich? Denn was sie dabei nicht berücksichtigen, ist der Wert ihrer Arbeitszeit – und die eigentliche Aufgabe, die sie als Unternehmer haben.

Der Wert der Arbeitszeit eines Unternehmers

Als Inhaber eines Technologie-Unternehmens ist Ihre Zeit geradezu unendlich viel mehr Wert, als Sie es selbst vielleicht für möglich halten. Rechnen Sie einfach einmal nach: Angenommen, Ihr Jahreseinkommen soll eine halbe Million Euro betragen. Damit Sie dieses Ziel erreichen können, muss Ihr Einkommen pro geleisteter Arbeitsstunde – bei realistisch angenommenen 2.500 Stunden pro Jahr – 200 Euro betragen. Wohlgemerkt: 200 Euro für jede Stunde qualifizierter Arbeit!

Aber wie oft verbringen Sie Ihre wertvolle Zeit mit einfachen Routineaufgaben, die Ihre hohe Qualifikation gar nicht erfordern – und die eigentlich von jemandem erledigt werden sollten, dessen Stundenlohn vielleicht 10 oder 15 Euro beträgt? Tatsache ist: Jede Stunde, die Sie in Ihrem Unternehmen mit simpelsten Alltagstätigkeiten verbringen, ist im Grunde rausgeworfenes Geld – von den negativen Auswirkungen auf Ihre Gesundheit, das persönliche Umfeld und Ihren Seelenfrieden ganz abgesehen. Also: Seien Sie nicht Ihr eigener Angestellter, sondern Unternehmer!

Wenn Sie sie sich fragen, ob zusätzliche Arbeitskräfte für Ihr Unternehmen nötig sein könnten, sollten Sie die folgenden drei Punkte immer berücksichtigen:

  1. Delegieren verbessert Ihre Effizienz und Produktivität.
    Wenn Sie feststellen, dass Sie viel Zeit mit Aufgaben verbringen, die nur 15 Euro Stundenlohn wert sind, dann geben Sie sie konsequent ab! Denn diese Zeit- und Geldverschwendung können Sie sich nicht leisten. Und Ihr Unternehmen kann das genauso wenig: Das braucht Sie als Unternehmer. Engagieren Sie also einen Buchhalter oder eine Assistentin. Die können Ihre zeitraubenden Nebenaufgaben viel sinnvoller erledigen. Sie werden überrascht sein, wie positiv es sich auf Ihre persönliche Effizienz und Produktivität auswirkt, wenn Ihr Kopf von überflüssigen Alltagsaufgaben frei ist.
  2. Delegieren eröffnet Ihnen Zeit für unternehmerische Kernaufgaben.
    Wenn Sie lästigen Kleinkram delegieren, können Sie stattdessen die Aufgaben angehen, die viel wesentlicher sind: die Produktivität zu verbessern und Ihr Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln. Als Chef eines technisch orientierten Betriebes sind Sie Experte auf einem bestimmten Fachgebiet – darum müssen Sie sich kümmern, nicht um Buchhaltung, Bestellungen oder die Aktualisierung der Website. Nur wenn Sie sich auf Ihre persönlichen Kernaufgaben beschränken und sich auch Zeit für unternehmerisches Denken nehmen, wird Ihr Unternehmen nachhaltig wachsen.
  3. Delegieren bringt Ihnen mehr Gewinn.
    Noch einmal: Ihre Zeit ist viel mehr wert, als Sie es selbst für möglich halten. Stellen Sie darum für einfachere Aufgaben Mitarbeiter ein, oder betreiben Sie Outsourcing – denn so sparen Sie Geld. Und Sie haben mehr Zeit für das, was Sie am besten können. Mehr Zeit, um mit Ihrem Unternehmen mehr Geld zu verdienen. Am Ende ist die Rechnung ganz einfach: Höhere Einnahmen bedeuten bei niedrigeren Kosten – richtig: mehr Gewinn!

Wie Sie entscheiden können, was sich in Ihrem konkreten Fall zu delegieren lohnt, besprechen wir mit Ihnen auch gern in einer unserer kostenlosen Unternehmerstunden. Vereinbaren Sie einfach einen Termin.

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