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Die Ausstiegsstrategie in der Schublade

Um das eigene Ausscheiden aus der Firma zu planen, ist es für viele Unternehmer oft schon zu spät – zu früh ist es dafür nie. Für den Inhaber ist es jedenfalls sinnvoll, eine Ausstiegstrategie in der Schublade zu haben. Denn dann kann er selbst den geeigneten Zeitpunkt für den Verkauf oder für die Übergabe an einen Nachfolger bestimmen. Ein wichtiger Aspekt: der frühe Aufbau eines Führungsteams.

Es gibt viele Gründe, aus denen ein Unternehmer plötzlich vor der Entscheidung steht, aus seinem Unternehmen auszusteigen. Es kann dabei beispielsweise um Krankheit gehen, einen Umzug ins Ausland oder eine lukrative Verkaufsmöglichkeit. Nach etlichen Jahren intensiver Arbeit möchte der Unternehmensgründer vielleicht einfach in den hochverdienten Ruhestand, mehr Zeit mit seiner Familie verbringen oder anderen Interessen nachgehen. Was auch immer der konkrete Grund für solch einen Ausstieg ist: Der Exit braucht Vorbereitung.

Die Ausstiegsstrategie in der Schublade

Als Unternehmer möchten Sie natürlich auch in Sachen Ausstieg das Heft in der Hand behalten und das Gesetz des Handelns bestimmen. Ein ausstiegswilliger Unternehmer will nicht bloß auf äußere Umstände reagieren, er will agieren. Die Voraussetzung dafür: Er muss eine durchdachte Ausstiegsstrategie entwickeln. Nur wer rechtzeitig darauf hinarbeitet, das Funktionieren seines Unternehmens von sich selbst unabhängig zu machen, ist tatsächlich entbehrlich. Dazu gehört es auch, ein Führungsteam heranzuziehen, das in der Lage ist, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Verkauf oder Generationswechsel

Es gibt zwei gängige Szenarien für die Nachfolge. Da ist zum einen der Verkauf der Firma und zum anderen die familieninterne Nachfolge. In beiden ist es wesentlich, dass in der Firma nicht mehr alles auf den Inhaber zuläuft. Im Moment Ihres Exits braucht es eine Führungsmannschaft, die das Fortbestehen Ihres Unternehmens sichert. Wenn Sie als Gründer oder Inhaber der Firma aber noch selbst alle Entscheidungen treffen, wird das Unternehmen für potenzielle Käufer unattraktiv. Denn Ihre Firma steht und fällt mit Ihnen.

In der anderen Konstellation, der familieninternen Nachfolge, verhält es sich genauso. Auch die jüngere Generation kann das Unternehmen nur dann in eine erfolgreiche Zukunft führen, wenn die Firma nicht völlig von ihrem ursprünglichen Inhaber abhängig war. Ein Kernbestandteil jeder Ausstiegsstrategie ist es darum, eine kompetente Führungsmannschaft heranzuziehen.

Ein Führungsteam entlastet Sie

Ein Führungsteam aufzubauen, ist im Grunde immer eine gute Idee. Denn ein Unternehmer schafft damit nicht nur die Basis für einen eventuellen Exit, er entlastet sich dadurch schon lange vor dem eigenen Ausscheiden. Durch eine gute Führungsmannschaft eröffnen sich für Sie als Inhaber ganz neue persönliche Freiräume. Und Sie selbst können zu jedem Zeitpunkt frei entscheiden: Wollen Sie jetzt den Nachfolger bestimmen, das Unternehmen verkaufen oder es vielleicht doch noch ein paar Jahre selbst führen? Wenn Sie sich diese Wahlmöglichkeiten schaffen möchten, sollten Sie Ihren Exit rechtzeitig planen, die Ausstiegsstrategie vorbereiten und ein Führungsteam aufbauen. Nur dann können Sie den Zeitpunkt für Ihr Ausscheiden wirklich selbstbestimmt festlegen.

Wie Sie eine Ausstiegsstrategie planen und in Ihrer Firma ein starkes Führungsteam heranziehen können, besprechen wir mit Ihnen sehr gerne persönlich – in einer kostenlosen Unternehmerstunde.

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