Gute neue Mitarbeiter zu finden und bestehende Mitarbeiter besser zu motivieren – das war die große Herausforderung des Jahres 2016 – eine, die Sie als Inhaber eines mittelständischen Unternehmens mit technischer Ausrichtung auch im Jahr 2017 noch beschäftigen dürfte. Unser Blogbeitrag zeigt, welche Methoden hilfreich sind.
Das Jahresende rückt immer näher, 2017 steht vor der Tür. Es ist also höchste Zeit, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen. Was hat die Branche bewegt, was hat mittelständische Unternehmen wie Ihres – mit technischer Ausrichtung und bis zu 100 Mitarbeitern Größe – am stärksten beschäftigt?
Die Erfahrung aus unserer Tätigkeit in diesem Jahr lässt deutliche Rückschlüsse zu: Die größte aktuelle Herausforderung ist es wohl, geeignete Mitarbeiter zu finden. Für viele technisch orientierte mittelständische Unternehmen sind Personalfragen die begrenzende Größe für einen weiteren Ausbau des Geschäfts gewesen. Dieser große Trend des Jahres 2016 dürfte uns auch 2017 weiter beschäftigen.
Das Umfeld für engagierte Mitarbeiter
Völlig neue Mitarbeiter zu finden, ist das eine, die Fähigkeiten der bestehenden Mitarbeiter besser zu nutzen das andere. Vor diesem Hintergrund wird es immer wichtiger, im Unternehmen Bedingungen zu schaffen, die für eine hohe Motivation der Mitarbeiter sorgen. Zumal ein Unternehmen mit motivierten, leistungsbereiten und zufriedenen Mitarbeitern auch nach außen – für potenzielle Bewerber – viel attraktiver wird.
Das klassische, aber nur vordergründig wirksame Werkzeug für mehr Motivation ist der finanzielle Anreiz, etwa in Gestalt von leistungsbezogenen Boni. Viele Studien belegen aber, dass es Faktoren wie die emotionale Bindung an das Unternehmen und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter sind, die eine noch größere Rolle spielen. Tatsächlich zeigt unsere Arbeit, dass es oft zu erheblichen Verbesserungen führt, wenn der Inhaber ein Umfeld schafft, in dem sich die vorhandenen Mitarbeiter mehr einbringen können und dürfen – aus eigenem Antrieb.
Motivation durch einen klaren Plan
Um die intrinsische Motivation zu stärken und die emotionale Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen zu erhöhen, ist es wesentlich, dem Mitarbeiter zu vermitteln, dass die Sache des Unternehmens auch seine eigene ist. Dass er ein wichtiger und wertvoller Teil des Ganzen ist. Um die Rolle des einzelnen Mitarbeiters in der Gesamtstrategie des Unternehmens zu vermitteln, hat sich der kompakte, 1-seitige Strategieplan bewährt.
Sie als Inhaber definieren auf dem Plan zunächst die Prinzipien und Grundwerte Ihres Unternehmens, den Unternehmenszweck und Ihre unternehmerische Vision. Auf Basis dieser Grundsätze legen Sie dann die längerfristigen Unternehmensziele für die nächsten fünf Jahren fest, woraus sich wiederum kurzfristigere Ziele für das nächste Jahr und konkrete Maßnahmen für das folgende Quartal ergeben – bis hinab zu individuellen Verantwortlichkeiten und Zielen für jeden einzelnen Mitarbeiter. So wird der kompakte Strategieplan zugleich zu einem idealen Führungsinstrument.
Mehr Motivation durch mehr Verantwortung
Den eigenen Platz im Kontext der großen Unternehmensstrategie zu verstehen, ist der eine Aspekt für mehr Motivation – mehr Verantwortung ist der andere. Mitarbeiter sind viel eher geneigt, ihre Energie im Sinne des Unternehmens und der gemeinsamen Sache auszuschöpfen, wenn ihnen ein gewisses Maß an Eigenverantwortung zugestanden wird, wenn Sie wahrnehmen können, dass ihr Beitrag etwas bewirkt. Manche Mitarbeiter blühen regelrecht auf, wenn man ihnen mehr zutraut. Nicht von ungefähr werden agile Methoden mit stark eigenverantwortlich vorgehenden Projektteams auch in deutschen Unternehmen immer beliebter.
Ein klarer Strategieplan und Leistungsanreize durch mehr Autonomie – die Erfahrung lehrt, dass beides die Motivation der Mitarbeiter und ihre Ergebnisse klar verbessert. Davon profitiert nicht nur das Unternehmen, davon profitieren auch Sie als Inhaber: Je mehr Aufgaben Sie an Mitarbeiter delegieren können, desto stärker entlasten Sie sich selbst.
Ihr Sparringspartner auch für 2017
Welches Fazit wir bei Unternehmermeister nach dem vergangen Jahr ziehen, ist im Grunde schnell gesagt. 2016 hat gezeigt, dass viele Inhaber es schätzen, uns als Sparringspartner in Anspruch zu nehmen, und dass dieser regelmäßige Austausch die Unternehmen wirklich voranbringt.
Darum wollen wir auch 2017 weiter an unserem Ziel arbeiten, der bestmögliche Sparringspartner für die Inhaber technischer Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern in der Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main zu sein. Auch in Zukunft werden wir die Entwicklungen genau beobachten und Ihnen die nötigen Methoden und Werkzeuge an die Hand geben. Damit Sie als Unternehmer das Leben leben können, das Sie sich wünschen!
Ihre private Unternehmerstunde
Sehr gerne nehmen wir uns die Zeit, mit Ihnen persönlich über die Herausforderungen zu sprechen, die Sie für das nächste Jahr sehen. Vereinbaren Sie dazu einfach eine kostenlose Unternehmerstunde mit uns.
