Der einfachste Weg, den Fachkräftemangel in einem Unternehmen zu vermeiden, ist, gute Leute nicht abwandern zu lassen. Fachkräfte sind natürlich begehrt, auch die aus Ihrem Unternehmen. Es gibt vier zentrale Gründe dafür, warum Mitarbeiter beginnen, über einen Wechsel nachzudenken. Letztlich haben all diese vier Faktoren damit zu tun, dass sich Demotivation breit macht. Die intrinsische Motivation nimmt ab, die innere Bindung an das Unternehmen und seine Ziele bröckelt. Die gute Nachricht: Als Chef können Sie dem vorbeugen.
Der Fachkräftemangel begegnet einem Unternehmer nicht nur, wenn er neue Mitarbeiter sucht. Immer häufiger macht er sich auch dadurch bemerkbar, dass gute Leute das Unternehmen verlassen und abgeworben werden. Der erste wichtige Schritt, um dem Fachkräftemangel zu begegnen, besteht also darin, ihn im eigenen Unternehmen erst gar nicht erst entstehen zu lassen. Halten Sie die guten Leute in Ihrer Firma. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Ihre Mitarbeiter gerne arbeiten.
Vier zentrale Gründe, aus denen Mitarbeiter gehen
Wer untersucht weshalb fähige und engagierte Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, stößt immer wieder auf dieselben vier Ursachen. Wenn Sie darauf achten, diese Sollbruchstellen in Ihrem Unternehmen zu vermeiden, haben Sie schon viel gegen den Fachkräftemangel getan.
1. Demotivation macht sich breit
Leistungsbereite und motivierte Mitarbeiter bekommt man nicht dadurch, dass man sich anstrengt, sie auf ganz besondere Weise zu motivieren. Viel effektiver ist es, wenn man es einfach vermeidet, sie zu demotivieren. Denn wirklich leistungsbereite Kräfte sind intrinsisch motiviert, sie folgen einem inneren und keinem äußeren Antrieb. Wer persönliche Erfolgserlebnisse hat, wer den Sinn in seinem Handeln erkennt, wer sich als Teil des großen Ganzen sieht, der macht seine Arbeit auch gern.
Echte Wertschätzung wirkt hier nachhaltiger als jedes Bonussystem. Gerade wenn die Arbeit komplexer wird und Eigenverantwortlichkeit, Kreativität und Genauigkeit braucht, setzen Prämien oft die falschen Anreize. Lob, Vertrauen und echte Wertschätzung können da sehr viel wertvoller sein. Sie halten den inneren Antrieb Ihrer Mitarbeiter hoch und vermeiden Demotivation.
2. Erwartungen und Ziele bleiben unklar
Wer sich für das große Ganze einsetzen soll, muss wissen, wohin die Reise geht. Nur wenn Sie klar kommunizieren, welche Erwartungen, Prioritäten und Ziele Sie als Inhaber für das Unternehmen verfolgen, nur dann können auch Ihre Mitarbeiter am gleichen Strang ziehen.
Es lohnt sich durchaus, wenn Sie Ihre Mitarbeiter einmal befragen, wie sie die Ziele und Prioritäten des Unternehmens einschätzen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter diese Priorisierung festhalten und eine Reihenfolge der Ziele definieren. Dann sehen Sie schnell, ob wirklich alle in Ihrem Unternehmen in dieselbe Richtung laufen und an welchen Stellen Sie mit Ihrer Unternehmensstrategie noch nicht durchgedrungen sind.
Unklare Ziele führen leicht zu Missverständnissen und Frustration. Denn was Chefs als strategische Entscheidung verstehen, wirkt auf Mitarbeiter sonst schnell unberechenbar oder unfair.
3. Zu viel Management, zu wenig Führung
Management heißt, alles bis hinab in die Details kontrollieren zu wollen. Im Grunde ist Management das Gegenteil von Führung. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter sinnvoll führen, lassen Sie ihnen nämlich Freiräume. Sie vermitteln ihnen das Gefühl, kompetent zu sein und selbst etwas leisten und bewegen zu können. Wer seine Mitarbeiter ständig sehr kleinteilig zu managen versucht, erreicht dadurch am Ende nur eins: Er demotiviert sie. Er nimmt ihnen die Möglichkeit von individuellen Erfolgserlebnissen.
Zu viel Mikromanagement raubt Eigenverantwortung und Motivation. Menschen brauchen die Möglichkeit, eigene Erfolge zu erleben. Prozesse kann man managen – Menschen sollte man führen. Und das heißt: langfristig begleiten, Verantwortung übergeben und Selbstständigkeit fördern.
4. Die Ungeduld des Chefs
Viele Unternehmer tun sich schwer damit, Aufgaben wirklich abzugeben. Oft aus Sorge, dass andere die Arbeit nicht so gut erledigen wie sie selbst. Tatsächlich braucht Delegation Geduld – auf beiden Seiten. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter lernen dabei.
Wer zu früh eingreift und Aufgaben wieder an sich zieht, signalisiert Misstrauen und nimmt den anderen jede Motivation. Wer dagegen durchhält, erlebt meist das Gegenteil: Mitarbeiter wachsen an ihren Aufgaben, übernehmen Verantwortung – und entlasten die Führung spürbar. Delegation schafft Kompetenz und Zeitgewinn zugleich – beides entscheidend, um Fachkräfte zu halten und das Unternehmen weiterzuentwickeln.
Wenn Sie besprechen möchten, wie Sie in Ihrem Unternehmen einer möglichen Demotivation unter Ihren Fachkräften konkret entgegenwirken können, vereinbaren Sie doch einfach eine kostenlose Unternehmerstunde mit uns.