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Mitarbeiter, die Stärke Ihres Unternehmens

„Ich will jetzt einfach Zeit mit der Familie verbringen.“ Nicht jeder Vorstand eines großen (oder auch kleinen und mittleren) Unternehmens hat den Mut oder die Kraft, diesen Vorsatz von Joe Hogan (ABB) umzusetzen. Studien zeigen auf, dass ein wesentliches Element für den Erfolg einer Nachfolge- oder Ausstiegsstrategie die Pflege der Führungsriege ist. Firmen wie ABB sind gerade bekannt durch diese ihre „Bench Strength“.

In diesem Beitrag soll es darum gehen, wie Sie Ihre Ausstiegsstrategie mit Blick auf Ihre Nachfolger oder Ihre Führungsmannschaft verbessern und planen, wie Sie also Ihre „Bench Strength“ erhöhen. 

Es scheint  uns wichtig zu sein, daß ein Firmengründer von Anfang an ein wenig „amerikanisch“ handelt: daß er ein Unternehmen aufbaut, es aber nicht zum alleinigen Lebensinhalt werden lässt, sondern bereit ist, es zu gegebener Zeit hinter sich zu lassen. Gehen Sie mit dieser Vorüberlegung an Ihr Unternehmen heran, wird Ihnen die Entwicklung einer Ausstiegs- oder Nachfolgestrategie leichter fallen.
Es gibt viele Maßnahmen, wie Sie Ihre Ausstiegsstrategie planen, aber eine der wichtigsten bleibt die
Entwicklung und Förderung Ihrer Mitarbeiter, insbesondere der Führungsmannschaft. Allgemein ist darauf hinzuweisen, daß jedes Unternehmen auf dem Weg zu einer geordneten und erfolgreichen Nachfolge schon beim Einstellungsprozess für neue Mitarbeiter klare und nicht ausschließlich fachliche Kriterien anwenden sollte. Darüber hinaus sollte es

  • seine Mitarbeiter kontinuierlich über Weiterbildung fördern und
  • Ihnen die Möglichkeit zu Aufstieg und Übernahme neuer Aufgaben und Verantwortlichkeiten geben.

Diese Schritte ermöglichen es Ihnen, früh genug das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu erkennen.

  • Definieren Sie parallel dazu die wichtigsten Bereiche und Kriterien für die Nachfolge- oder Ausstiegsstrategie – kulturell, fachlich und persönlich.
  • Bewerten Sie Ihr Führungsteam regelmäßig nach diesen Kriterien und geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich diesbezüglich weiter zu entwickeln.

Wie Ihnen Unternehmermeister bei der Ausarbeitung Ihrer Ausstiegs- oder Nachfolgestrategie und bei der Entwicklung eines starken Führungsteams helfen kann, erfahren Sie am besten in Ihrer kostenlosen persönlichen Unternehmerstunde. 

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