Gute neue Mitarbeiter zu finden und bestehende Mitarbeiter besser zu motivieren – das war die große Herausforderung des Jahres 2018. Für Sie als Inhaber eines mittelständischen Unternehmens mit technischer Ausrichtung ist es absehbar, dass diese Aufgabe auch 2019 noch im Zentrum stehen wird. Unser Unternehmertipp zeigt, welche Methoden sich dafür bewährt haben.
Das Jahresende rückt näher, 2019 steht vor der Tür. Höchste Zeit, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen. Was hat die Branche bewegt, was hat mittelständische Unternehmen wie Ihres – mit technischer Ausrichtung und bis zu 100 Mitarbeitern Größe – am stärksten beschäftigt? Unsere Erfahrungen in diesem Jahr lassen einen klaren Schluss zu: Bei den meisten besteht die größte aktuelle Herausforderung darin, geeignete Mitarbeiter zu finden. Für viele technisch orientierte mittelständische Unternehmen waren und sind Mitarbeiter die begrenzende Größe für einen weiteren Ausbau des Geschäfts.
Das Umfeld für engagierte Mitarbeiter
Völlig neue Mitarbeiter zu finden, ist das eine, die Fähigkeiten der bestehenden Mitarbeiter besser zu nutzen, das andere. Vor diesem Hintergrund wird es immer wichtiger, im Unternehmen Bedingungen zu schaffen, die für eine hohe Motivation der Mitarbeiter sorgen. Zumal ein Unternehmen mit motivierten, leistungsbereiten und zufriedenen Mitarbeitern auch nach außen viel attraktiver wird – für potenzielle Bewerber.
Ein klassisches, aber nur vordergründig wirksames Werkzeug für mehr Motivation ist der finanzielle Anreiz, etwa in Gestalt leistungsbezogener Boni. Viele Studien belegen allerdings, dass Faktoren wie die emotionale Bindung an das Unternehmen und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter eine noch größere Rolle spielen. Tatsächlich zeigt unsere Arbeit, dass es oft zu erheblichen Verbesserungen führt, wenn der Inhaber ein Umfeld schafft, in dem sich die vorhandenen Mitarbeiter mehr einbringen können und dürfen – aus eigenem Antrieb.
Motivation durch einen klaren Plan
Um die intrinsische Motivation zu stärken und die emotionale Bindung eines Mitarbeiters an das Unternehmen zu erhöhen, ist es wesentlich, ihm zu vermitteln, dass er und die Firma sich in dieselbe Richtung bewegen. Dass er ein wichtiger und wertvoller Teil des Ganzen ist. Um die Rolle des einzelnen Mitarbeiters in der Gesamtstrategie des Unternehmens zu verdeutlichen, hat sich der kompakte, 1-seitige Strategieplan bewährt.
Sie als Inhaber definieren auf dem Plan zunächst die Prinzipien und Grundwerte Ihres Unternehmens, den Unternehmenszweck und Ihre unternehmerische Vision. Auf Basis dieser Grundsätze legen Sie dann die längerfristigen Unternehmensziele für die nächsten Jahre fest, woraus sich wiederum kurzfristigere Ziele für das nächste Jahr und konkrete Maßnahmen für das folgende Halbjahr ergeben – bis hinab zu individuellen Verantwortlichkeiten und Zielen für jeden einzelnen Mitarbeiter. So wird der kompakte Strategieplan zugleich zu einem idealen Führungsinstrument.
Mehr Motivation durch mehr Verantwortung
Den eigenen Platz im Kontext der großen Unternehmensstrategie zu verstehen, ist der eine Aspekt für mehr Motivation – mehr Verantwortung ist der andere. Mitarbeiter sind viel eher bereit, ihre Energie im Sinne des Unternehmens einzubringen und ihr Potenzial auszuschöpfen, wenn Sie ihnen ein gewisses Maß an Eigenverantwortung zugestehen, wenn sie wahrnehmen können, dass ihr Beitrag etwas bewirkt. Manche Mitarbeiter blühen regelrecht auf, wenn man ihnen mehr zutraut. Nicht von ungefähr werden agile Methoden mit stark eigenverantwortlich vorgehenden Projektteams auch in deutschen Unternehmen immer beliebter.
Ein klarer Strategieplan und mehr Autonomie – die Erfahrung lehrt, dass beides die Motivation der Mitarbeiter und ihre Ergebnisse klar verbessert. Davon profitiert nicht nur das Unternehmen, davon profitieren auch Sie als Inhaber: Je mehr Aufgaben Sie an Mitarbeiter abgeben können, desto stärker entlasten Sie sich selbst.
Ihr Sparringspartner auch für 2019
Welches Fazit wir bei Unternehmermeister nach dem vergangenen Jahr ziehen, ist im Grunde schnell gesagt. 2018 hat bestätigt, wie sehr viele Inhaber es schätzen, uns als Sparringspartner in Anspruch nehmen zu können, und dass dieser regelmäßige Austausch die Unternehmen und die Unternehmer wirklich voranbringt.
Darum wollen wir auch in Zukunft daran arbeiten, der bestmögliche Sparringspartner für die Inhaber technischer Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern in der Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main zu sein. Auch 2019 werden wir die Entwicklungen genau beobachten, Ihnen die passenden Methoden und Werkzeuge an die Hand geben und Sie bei der Umsetzung begleiten. Damit Sie als Unternehmer das Leben leben können, das Sie sich wünschen!
Ihre private Unternehmerstunde
Sehr gerne nehmen wir uns die Zeit, mit Ihnen persönlich über die konkreten Herausforderungen zu sprechen, die Sie für das nächste Jahr sehen. Vereinbaren Sie dazu einfach eine kostenlose Unternehmerstunde mit uns.
