Unternehmerstunde vereinbaren und von Unternehmermeister überzeugen Jetzt vereinbaren

Unternehmens-Strategie auf einem Blatt

In vielen Unternehmen gibt es für den Inhaber so viele Baustellen, dass er oft den Eindruck bekommt, nichts gehe richtig vorwärts. An die Stelle solch einer Verzettelung muss eine klare Priorisierung der Initiativen und Projekte treten. Das Werkzeug dafür: Der kompakte Strategieplan auf einem Blatt.

Priorisieren statt Verzetteln

Viele Firmeninhaber kennen das Gefühl: Es gibt so viele Baustellen im Unternehmen, dass es immer schwerer fällt, den Überblick zu behalten. Und irgendwie schleicht sich das Gefühl ein, dass nichts wirklich weitergeht. Woran das liegt, ist schnell auf den Punkt gebracht: Verzettelung. Ein Unternehmer, der versucht, sich um alles wenigstens ein bisschen zu kümmern, kümmert sich in der Konsequenz am Ende um nichts. Zumindest nicht so, wie es notwendig wäre, um die Baustellen tatsächlich voranzutreiben und die Projekte erfolgreich abzuschließen.

Auf dieses Problem der Verzettelung gibt es im Grunde eine sehr einfache Antwort: Der Inhaber muss klar priorisieren. Welche Baustellen sind die wirklich wichtigen und welche Projekte bringen das Unternehmen aktuell am meisten voran – diese Fragen sind entscheidend. Hat der Unternehmer erkannt, dass solch eine Priorisierung nötig ist, schließt sich natürlich die nächste Frage an: Wie erkenne ich denn, was am wichtigsten ist? Auch darauf gibt es eine recht simple Antwort – durch den kompakten Strategieplan.

Die Inhalte des Strategieplans

Was solch ein Plan leisten kann, ist zunächst grundsätzlich Ihre Unternehmensstrategie zu definieren, der ganzen Firma eine klare, verbindliche Richtung zu geben und daraus für jeden Aufgaben abzuleiten. Dafür beginnen Sie mit dem Allgemeinen und werden dann immer konkreter. Als erstes definiert Ihr einseitiger Strategieplan die Prinzipien und Grundwerte Ihres Unternehmens. Auch der grundlegende Unternehmenszweck wird hier von Ihnen festgelegt. Dann geht es daran, auf dieser Basis die längerfristigen Unternehmensziele in den nächsten Jahren zu definieren. Daraus ergeben sich entsprechend kurzfristigere Ziele für das nächste Jahr und die kommenden Monate.

Stetige Weiterentwicklung des Strategieplans

Der kompakte Strategieplan beginnt also im Allgemeinen und wird dann immer konkreter, bis hinunter auf die Ebene, auf der einzelne Aufgaben für die Mitarbeiter definiert sind. Dadurch, dass Sie als Chef mit dem Plan konkrete Maßnahmen und Aufgaben festlegen, wird er zu einem wertvollen Führungs- und Lenkungsinstrument. Gleichzeitig sorgen Sie dafür, dass wirklich alle am selben Strang ziehen. Sie können dann regelmäßig überprüfen, ob die Mitarbeiter ihre Ziele erreicht haben und für den nächsten Zeitraum neue Maßnahmen und Ziele definieren. Der kompakte Strategieplan entwickelt sich dann ebenso weiter, wie Ihr Unternehmen das tut.

Solch ein einfacher und übersichtlicher Strategieplan auf einem Blatt hat sich schon im Alltag zahlloser Unternehmen bewährt. Wie solch ein kompakter Plan für Ihr Unternehmen aufgebaut sein kann, zeigen wir Ihnen auch sehr gern im Rahmen einer kostenlosen Unternehmerstunde.

Ihr kostenfreies E-Book: Leitfaden mit 12 Erfolgsfaktoren

12 entscheidende Erfolgsfaktoren für techinsch orientierte Unternehmen

Unternehmenserfolg und persönlicher Freiraum – 12 Erfolgsfaktoren für Inhaber technisch orientierter Unternehmen

Unser Leitfaden zeigt Ihnen 12, in der Praxis bewährte Erfolgsfaktoren, durch die Sie Ihre Ergebnisse deutlich schneller steigern als bisher. Gleichzeitig verschaffen Sie sich mehr persönlichen Freiraum! Unsere 12 Tipps sind ganz pragmatisch und leicht umsetzbar. Schritt für Schritt. Starten Sie gleich heute damit – fordern Sie Ihren Leitfaden kostenfrei an.