Ihr Alleinstellungsmerkmal bringt Kunden
Sind Sie es leid, immer wieder über niedrigere Preise reden zu müssen? Die einfachste Lösung: Machen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu etwas Besonderem. Angebote, die den Kunden auffallen und die sie überzeugen, ragen aus der Menge der anderen Angebote am Markt heraus. Geben Sie Ihren Kunden also einen guten Grund, sich genau für […]
weiterlesenDer unterschätzte Wert langjähriger Kunden
Lang andauernde Kundenbeziehungen sind vielleicht nicht mehr so häufig wie früher, aber sie sind unverändert wertvoll. Langjährige Kunden sind zufriedene Kunden: Erstens kommen Sie für einen Folgeauftrag gerne wieder zu Ihnen, zweitens sind sie durch positive Mundpropaganda hervorragende Multiplikatoren für Ihre Produkte und Leistungen, und drittens sind sie ehrlich zu Ihnen. Sie sagen Ihnen, was […]
weiterlesenMehr Sparrings-Partner als Unternehmercoach
Manch ein Unternehmercoach sagt Firmeninhabern einfach, was Sie tun sollen. Wir nicht. Wir wollen Ihr Sparringspartner sein. Jemand, mit dem Sie als Unternehmer auf Augenhöhe reden können, mit dem Sie Ideen austauschen und mit dem Sie Möglichkeiten zur Umsetzung finden. Nicht nur dass wir Ihr Sparringspartner sind, unterscheidet uns von herkömmlichen Business Coaches für Unternehmer, […]
weiterlesenEine Not-to-do-Liste entlastet
In vielen Unternehmen haben sich die Aufgaben und Prioritäten durch die Corona-Pandemie verschoben. Das gilt auch für Sie als Unternehmer. Höchste Zeit, Ihre Aufgaben einmal darauf abzuklopfen, welche noch wichtig sind. So wichtig, dass Sie sie selbst erledigen sollten. Alles andere darf gerne auf Ihre neue Not-to-do-Liste, denn diese Tätigkeiten können Sie ohne Probleme delegieren. […]
weiterlesenDrei entscheidende Stationen im Unternehmerleben
Das typische Unternehmerleben kennt drei Stationen von herausragender strategischer Relevanz. Die Weichenstellungen, die ein Unternehmer hier vornimmt, werden sein Unternehmen auf viele Jahre hin prägen. Die erste Phase ist der Eintritt in die Unternehmerrolle; die zweite Phase ist die Neuausrichtung der Firma auf neue Marktbedingungen; und die dritte Phase ist die Vorbereitung des eigenen Ausscheidens […]
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