Haben Sie sich je die Frage gestellt, ob Ihr Führungsstil der richtige ist, um Ihre Mitarbeiter ausreichend zu fördern und zu motivieren? Versuchen Sie sich immer an die Spitze Ihrer „Armee“ zu stellen, oder versuchen Sie Ihren Mitarbeitern zu mehr Selbständigkeit und Verantwortung zu verhelfen? Wissen Sie, was es heißt „von hinten zu führen“? In diesem Beitrag möchten wir uns einmal genauer ansehen, welche Vorteile Sie aus diesem Führungsstil ziehen können.
Ein berühmter Mann hat die Führung von hinten sehr schön zusammengefasst und das möchten wir Ihnen hier nicht vorenthalten. Mandela erklärte: „Ein guter Anführer verkündet nicht großspurig seine Meinung und befiehlt, ihm zu folgen. Nein, er hört zu, fasst zusammen und bemüht sich, einen Konsens zu formen und die Menschen zum Handeln zu bewegen.“ In diesem Zitat finden wir alle wesentlichen Punkte für eine gute Führung. Ob diese nun im politischen oder wirtschaftlichen Bereich ausgeübt wird, bleibt sich gleich.
Wenn Sie sich zum Beispiel auf eine autoritäre Führungsweise konzentrieren, werden Sie irgendwann einmal feststellen, dass Sie ein Gefangener Ihres eigenen Unternehmens sind. Sie setzen sich bei allem an die Spitze, führen alle Gespräche mit Kunden und Lieferanten, entscheiden jeden Schritt und jeden Zug. Auf diese Weise lassen Sie Ihre Mitarbeiter fühlen, dass Sie kein Vertrauen in Sie haben und ihnen ein eigenständiges Handeln auf ihrem Spezialgebiet nicht zutrauen. Ein solcher Führungsstil resultiert oft in Frust und mangelnder Motivation. Die Mitarbeiter bekommen alles bereits vorgekaut vorgesetzt und sollen es nur noch fertig stellen. Ihre Kreativität wird weder gefordert noch gefördert und damit vergeuden Sie wertvolle Ressourcen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter als Partner ansehen, die mit Ihren Ideen und Ihrer Kreativität zum Erfolg des Unternehmens beitragen können, haben Sie motivierte Mitarbeiter, die ihre Aufgabe und ihre Verantwortung ernst nehmen. Zu diesem Zwecke ist es wichtig, dass Sie in erster Linie Ziele stecken, die erreichbar sind und die Erreichung dieser Ziele ihnen überlassen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern jedoch regelmäßig eine Rückmeldung über ihre Arbeit und seien Sie für sie da, wenn sie Rat suchen. Ganz wichtig ist es, wenn Sie Regeln aufstellen, das Sie diese Regeln auch selbst einhalten.
Auf diese Weise können Sie sich auf Ihre Unternehmeraufgaben konzentrieren. Sie lenken Ihre Mitarbeiter, lassen Ihnen aber viel Freiraum für eigene Ideen. Vor allem übergeben Sie Ihnen Verantwortung, die sie zu einem wertvollen Teil des Unternehmens machen. Sie werden sich so Partner auf Ihrem Weg zum Erfolg schaffen, mit denen Sie gemeinsam, Ihre Ziele zu erreichen, anstatt nickenden Angestellten ohne eigene Stimme. Was aber noch wichtiger ist, Sie gewinnen Zeit für sich selbst und für Ihre Aufgaben als Unternehmer.
Erfahrene Experten können Sie dabei unterstützen, sich einen erfolgreichen Führungsstil anzueignen. Vereinbaren Sie eine kostenlose Unternehmerstunde mit uns. Als Ingenieure und Strategieberater (IHK) kennen wir uns mit den Anforderungen technisch orientierter Unternehmen bestens aus. Schon dieses unentgeltliche Erstgespräch wird Ihnen Wege aufzeigen, den Erfolg Ihres Unternehmens wirksam zu steigern.
