Wenn Sie die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen wollen, machen Sie es wie ein Fischer: Je größer der Fang, desto wählerischer können Sie sein!
Doch die Suche nach Talent erfordert selbst Talent! Das bedeutet nicht, dass Sie selbst ein erfahrener Headhunter sein müssen. Sie müssen nur diese Tipps beherzigen:
1. Verfassen Sie eine geradezu brillante Stellenbeschreibung. Der beste Weg, viele Fische (und vor allem die richtigen Fische) zu fangen, besteht aus einem schmackhaften Köder. Die meisten Stellenbeschreibungen sind langweilig und lustlos formuliert. Heben Sie sich von der Masse ab! Sprechen Sie mögliche Bewerber persönlich an, nennen Sie klar Ihre Anforderungen an die fachliche und die persönliche Qualifikation – und vergessen Sie nicht die Themen Gehalt und Arbeitszeit.
2. Nehmen Sie Kontakt auf mit den örtlichen Ausbildungseinrichtungen, je nachdem, welche Position besetzt werden soll. Sprechen Sie mit den zuständigen Kammern und mit den Universitäten für Positionen in Forschung und Entwicklung. Berücksichtigen Sie dabei, dass Studenten oder „frische“ Absolventen zwar über wenig Berufserfahrung verfügen – dafür aber zu den engagiertesten Mitarbeitern zählen, die Sie überhaupt finden können.
3. Überprüfen Sie die Referenzen der Bewerber. Das klingt vielleicht profan, doch Sie würden sich wundern, wie viele Unternehmer darauf verzichten und später unangenehm überrascht sind. Machen Sie diesen Fehler nicht.
4. Folgen Sie Ihrem Gefühl. Häufig werden vier Dinge genannt, die erstklassige Bewerber auszeichnen: Zuverlässigkeit, Disziplin, Integrität und Erfahrung. Stellen Sie den Bewerbern passende Fragen, um jede dieser Eigenschaften besser beurteilen zu können. Zum Beispiel, wie groß deren Interesse an Weiterbildung ist oder wie sie mit erlebten Misserfolgen umgegangen sind.
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