Der konjunkturelle Abschwung durch das Coronavirus zeichnet sich ab. Im globalen Maßstab. Die Frage ist nur: Wird es eine vorübergehende Delle oder ein anhaltendes Tief? Wenn Sie als Unternehmer zwei oder drei Wenn-Dann-Pläne für verschiedene Szenarien entwickeln, können Sie sich pragmatisch auf mögliche Krisen vorbereiten. Im Bedarfsfall holen Sie dann Ihren Plan mit den passenden Handlungsoptionen aus der Schublade.
Aktuell trübt sich die Weltwirtschaft deutlich ein. Die konkreten Folgen des Coronavirus und die Dauer der Epidemie sind kaum einschätzbar. Wie schlimm wird es also in Deutschland? Lässt sich das derzeitige Niveau noch halten? Gibt es vielleicht nur eine leichte Delle? Oder bricht die Konjunktur ein?
Die möglichen Szenarien für einen Abschwung
Für Sie als Firmeninhaber ist es jedenfalls sinnvoll, sich auf die möglichen Szenarien der nächsten zwei bis drei Jahre vorzubereiten. Im Bedarfsfall können Sie dann den entsprechenden Plan mit Ihren konkreten Handlungsoptionen einfach aus der Schublade ziehen. Diese Pläne geben Antworten auf die möglichen Szenarien für die Markt- bzw. Nachfrage-Entwicklung:
- Das Niveau bleibt erhalten
- Es kommt zu einem leichten Rückgang
- Es gibt einen deutlichen Einbruch
Natürlich ist es am wichtigsten, sich auf mögliche Abwärtstrends vorzubereiten. Wenn Sie also nur zu den Negativ-Szenarien 2 und 3 jeweils einen Plan erstellen und in die Schublade legen, kann dies schon ausreichend sein.
Pragmatische Maßnahmenplanung
Diese Wenn-Dann-Pläne lassen sich ohne großen Aufwand erstellen – Sie können dabei sehr pragmatisch vorgehen. Es geht nur darum, die möglichen Entwicklungen der nächsten zwei oder drei Jahre zu durchdenken und Antworten darauf zu formulieren.
Jeder Ihrer Pläne soll anschaulich und schnell vermitteln, welche Ansatzpunkte es in Ihrem Unternehmen gibt und welche Maßnahmen Ihre Firma in solch einer Situation voranbringen. Dem geringen Aufwand für die Erstellung der Wenn-dann-Szenarien steht ein erheblicher Nutzen gegenüber – Sie gewinnen die Ruhe und Gewissheit, die kritischen Szenarien durchdacht und sich auch für eine raue See gewappnet zu haben.
Die atmende Organisation
Wenn Sie sich und Ihr Unternehmen auf mögliche Krisen vorbereiten, geht es im Grunde darum, eine sogenannte atmende Organisation zu schaffen. Die atmende Organisation kann nach Marktlage flexibel auf veränderte Kundenbedürfnisse reagieren. Einige der Maßnahmen, mit denen Sie diese Flexibilität gewinnen, brauchen eine gewissen Vorlauf. Ein Grund mehr, sich rechtzeitig auf einen möglichen Abschwung vorzubereiten.
Meist gibt es drei konkrete Handlungsbereiche:
- Die Installation eines einfachen Frühwarnsystems, um Veränderungen zu erkennen.
- Ein konsequentes Eingehen auf veränderte Kundenbedürfnisse, mit entsprechenden Anpassungen in allen Unternehmensbereichen.
- Intelligente Reduzierungen bei den Kostentreibern – ohne ein Sparen an den falschen Stellen.
Vorbereitet durch den Sturm
Ist der Abschwung erst einmal richtig da, ist es meist zu spät, um noch Weichen zu stellen. Wenn Sie eine Unternehmerstunde vereinbaren, besprechen wir mit Ihnen, was Sie heute schon tun können, um Ihr Unternehmen gegen den drohenden Sturm zu wappnen.
